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亚信科技为什么迅速衰落?

发布人: 澳门永利集团888贵宾厅网址 来源: 澳门永利集团888贵宾厅官网 发布时间: 2020-07-11 08:55

  亚信最大的问题,是一直拉锯,管理层和董事会拉锯,短期利益和长期战略拉锯,每次都为新想法花很多钱,但基本都在见到效果之前放弃。虽然十几年里亚信早已经是物非,甚至退市后基因都变了,但不断为摇摆的战略花钱从来没变。

  我觉得,最可惜的,可能还是十几年前当时在通信软件领域顺风顺水却突然在这里停止扩张,把钱拿去打水漂。如果当时在这里多抢一些份额,凭着这一块的现金流它基本可以做错事。相比之下看看广州诚毅软件,相比亚信简直土的掉渣,但一直闷声发财不扩张不扔钱,最近的宣传口号是“15年”。这俩字我也不知道是好是坏。

  刚开始做集成的时候,国内思科认证的工程师才有多少?能做到运营商数据网的构架和系统集成的,亚信基本上没什么对手。

  可是随着技术日渐普及,思科认证工程师越来越多,太多公司做集成,集成费越来越低。返点和毛利越来越薄。没法支撑cost structure,往软件转,可是始终在运营商的圈子里面出不去(径依赖)。

  BSS/OSS买市场份额(邦讯,联创)。到现在虽然份额不小,可是基本上是卖人头的生意。软件这事,在国内除了SAP,oracle其他人卖不出钱来,尤其是需要大量客户定制的项目。

  再往下,华为拿着自己全套软硬件解决方案加各种送送送,亚信没硬件,没标准化软件产品,只能在运营商这块刨食吃,会越来越难。

  衰不衰落现在不好下。我在的几年业务模式一直调整变化,经营模式也在变革(老领导的话讲要不要)。自从流量经营,甲方没什么增值业务提供,亚信就开始扩展海外战略,也的确是成功的战略转型,通过东南亚SEA试点(自豪地说这事业部名字还是我确定的)吸取经验签下挪威电信,据说本是抱着华为大腿等分一杯羹,中标之后华为反过来求绑定亚信(现在交付怎样就不清楚了),剑桥设立EMEA区域分公司,算是成功的going global战略实施。到后期牵头企业落地去IOE化,趋势做这几年炒得火热的物联网 大数据(智慧城市)信息安全 云计算等。

  组织结构调整,2012起始至2014年春节后完成中信资本下全资子公司的私有化动作,董事会变革,独董的人离开,届时CEO离开,几大事业部分别划分为公司模块运营管理,集团保留部分业务及少量职能。

  一直是老板身边的人,帮助他协助他,看到兄弟部门间高管的纠葛,高管与董事会之间的博弈,曾经一个战壕里的兄弟在组织结构重新梳理后由于利益纠纷由互相帮助到互相拆台,更大的领导为把主流业务控制住,反扑过去的兄弟领导。。

  不上台面得更多,这个不好在这里阐述了。亚信的口号现在不是建立亚信2.0时代,做产业互联网领航者,建立什么什么(记不清了)生态圈?传统IT业务不能丢,火热的朝阳业务要跟上,否则被甩下是分分钟的事。其实观察下园区内企业基本都这套,做不了也要有,也要上,大数据这一块哪怕是华为吃不下这么大的蛋糕,互相分一分自己企业就多几个成功案例可以继续忽悠。

  离开亚信一段日子了,在那里的几年很多经验提升很多,忽然看到这个问题有感而发,手机打字,想到哪说到哪有点乱,求同存异,还是祝愿老东家事业蓬勃发展,蒸蒸日上。

  关键你衰落久衰落呗,又整大数据又整云安全的,以前趋势好好的一个能跟商用vmware结合的一个杀毒软件,到你们手里做成了辣鸡,客服上线天,然后就是各种解释人不够用,要不就是复读机说抱歉,颇有5年前运营商客服的底蕴,人家都开始转变了,你们因为变的越来越回旋。

  不是岗位匹配人,而演变成了人匹配岗位,许多客户现场的三十多岁的人就认为是元老级别的,就应该当个什么部门经理的角色

  当年了时代的大潮,趁着运营商的东风迅速崛起。当年的成功,和运营商的紧密联系是分不开的,但是成也萧何败也萧何,随着运营商的管道化,亚信的衰落也就可想而知了。

  但是,凡事要多方面看。比起中兴那样的做一些出力不讨好的创新,比如说努比亚手机之类的,亚信确实战略偏保守,这可能和村口老田的个人风格有关。至于前两年的一些跨界发展的尝试,比如楼上说的大数据,今年也陆续叫停了,不再发展新的客户,因为确实不怎么赚钱。今后还是以发展政商大B用户为主,这个现在俗称产业互联网。

  4月14日晚间,亚信科技控股有限公司(以下简称:亚信科技,股票代码:)发布公告称,拟向中国移动全资附属公司中国移动国际控股有限公司发行1.82亿股新股,认购价为每股认购股份7.6港元,占扩大后公司股份约20.0%。入股后,中国移动将成为亚信科技第二大股东。

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